Toekomstbestendig personeelsbeleid
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Medewerkers P&O / HRM, directeuren HRM, DGA’s, leden Ondernemingsraden, interne adviseurs Doel Ontwikkelen /
Teamontwikkeling
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Tijdelijke of vaste teams, projectgroepen, directieteams, Raden van Bestuur, Ondernemingsraad Doel Als team beter
Strategie, maar dan anders
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Iedereen die verantwoordelijk is of betrokken bij strategie-ontwikkeling Doel Een nieuwe strategie in de
Professioneel samenwerken
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep (multi-disciplinaire) teams, medewerkers van één afdeling, directie- of managementteam. Zowel leidinggevenden en medewerkers. Doel
Persoonlijke Ontwikkeling
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Iedere individu die behoefte heeft zichzelf verder te ontwikkelen of tijdelijk een steuntje in
Personal Branding
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Zelfstandige professionals, directieleden, leidinggevenden die in persoon (vaak) een organisatie vertegenwoordigen, medewerkers die klantcontacten
Loopbaangesprekken
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Directie P&O, medewerkers P&O, medewerkers personeelszaken, leden Ondernemingsraad, P&O / HRM medewerkers Doel Professionaliseren
Introductie Strategie, maar dan anders
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:15+00:00Doelgroep Directeuren, directieleden, organisatieadviseurs, directeuren strategie, afdelingshoofden Doel Introductie en update van het vakgebied Strategie
Doorbraaksessie
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:16+00:00Doelgroep Directeuren, rectoren, afdelingshoofden, leidinggevenden Doel De impasse doorbreken die er voor zorgt dat er
Circle Scan
hallenbecksforza2019-01-08T10:20:16+00:00Doelgroep Directeuren, rectoren, managers, leidinggevenden Doel Door middel van bedrijfs- of organisatiebezoeken van elkaar leren